Arkiv
Gamle artikler
Byggeforum:

Byggeforum
artikler - 2008

Byggeforum
artikler - 2007

Byggeforum
artikler - 2006

Byggeforum
artikler - 2005

Byggeforum
artikler - 2004

Byggeforum
artikler - 2003

Byggeforum
artikler - 2002

Byggeforum
artikler - 2001

Byggeforum
artikler - 2000

Byggeforum
artikler - 1999

Byggeforum - ledende artikel:

Bygges fremtiden med en hammer?

Byggebranchen ser ud til at udleve ordsproget "Den der er god til at bruge en hammer, tror at alle problemer er søm". Med andre ord kunne man spørge til om byggebranchen anstrenger sig tilstrækkeligt for at konkurrere på at forstå kundens udfordringer, visioner og ambitioner som afsæt for fremtidens løsninger - eller - om man bruger sine muskler på bankeløsninger sammen, der passer til de værktøjer, som man har i forvejen.

Af Mike Lippert og Johan Galster

Det er vores påstand, at når en kunde træder ind på byggebranchens markedsplads vil han typisk opleve et unødvendigt værditab ved mødet med de mange fagopdelte rådgivere. Kunden vil opleve, at hver enkelt rådgiver oftest gør sig større anstrengelser for at svare på sin egen branches udbudsform frem for at tilbyde kunden unik nytteværdi. Det er utilfredsstillende for alle parter, og det tyder på, at branchens aktuelle konkurrenceform har behov for et eftersyn og en opgradering.
Kigger på man på nogle af de mest fremtrædende aktører, så har konkurrencesituationen over en bred kam et forbedringspotentiale:

Arkitekterne har netop fejret arkitektkonkurrencens 100 års fødselsdag, som reelt har resulteret i en 100 års monopol-lignende tilstand på at lade arkitekter udforme konkurrencematerialer for arkitekter. En kultur, der i dag ser ud til at have lukket sig om en intern konkurrence på form og æstetik, hvor anonyme konkurrencer stadig er en gangbar disciplin - frem for en markedsorienteret konkurrence på værdiskabelse for kunden.

Ingeniørerne i byggebranchen konkurrerer i en benhård priskrig på at stille deres kompetencer til rådighed. Ingeniøren ser det traditionelt som sit konkurrenceparameter at få stillet en kompliceret beregningsopgave og så anstrenge sig for at løse opgaven. Kun få ingeniører konkurrerer på at optimere værdiskabelsen ved sætte spørgsmålstegn ved selve problemformuleringen og udnytte sin faglige indsigt til at udvikle, optimere og gentænke kundens opgave.

Entreprenøren har i mange tilfælde størrelsen til at kunne gøre det eksisterende konkurrencemarked irrelevant ved at tilbyde kunden one-stop-shopping i kombination med customisede løsninger, der på samlebånd kan levere løsninger med udgangspunkt i kundens behov, visioner og pengepung. Men - i stedet investeres der i optimering, lean og indkøbsordninger for at svare billigere på den eksisterende udbudsmodel.

Developerne og kommunerne opererer alt for ofte med to divergerende markedsopfattelser, som resulterer i en konfliktkultur, hvor man først indgår en dialog, når hver part har produceret færdige tegninger, der ikke indbyrdes stemmer overens. I stedet kunne ressourcer sætte ind på at indgår i en fælles udviklingsproces på et tidligt visions- og strateginiveau for at maksimere kundens, borgernes og brugernes værdi.

Byggebranchen er en svær størrelse, og ja, der er langt flere værktøjer i brug end bare hammeren. Men vores pointe er, at det 21. århundrede ikke handler om at opfinde en række nye værktøjer. Udfordringen består i at afdække, hvad det er for et problem, der skal løses og så bringe de eksisterende værktøjer i samspil på en ny måde, som udfordrer os til at søge nye løsningsmodeller, ny viden og ny værdi for kunden, brugeren og samfundet.
Vi inviterer i de kommende måneder aktører i og uden for branchen til at deltage i debatten og udviklingen af nye konkurrenceparametre, der tager udgangspunkt i private og offentlige bygherrers udfordringer på et strategisk niveau. Vores vision er intet mindre end, at vi i sidste ende kan udvikle en ny strategisk platform, der skal sikre, at bygherrens vision, ambition, værdier og brand afspejles i de færdige fysiske rammer og at alle aktører på tværs af fagskel udnytter deres værktøjer til at samarbejde om et enkelt mål.
Vores beskedne mål er, at nye konkurrenceparametre og nye samspil mellem aktørerne i byggebranchen vil kunne frigive potentialer og understøtte nødvendige brancheglidninger, så både landets kommuner og private bygherrer i fremtiden vil møde en branche, hvor der reelt er alternative varer på hylderne, når man ønsker at købe visioner for fremtidens fysiske rammer.