|
Byggeforum - ledende artikel:
Mange glæder og en enkelt skuffelse
Lars Heilesen har netop fejret 25 farverige
år som landsformand for Byggesocietetet. Det er 25 år
der har dokumenteret at byggebranchen har brug for en tværfaglig
organisation, hvor man kan danne netværk, mødes
og drøfte det faglige samtidigt med, at man kan more sig
sammen
Af Finn Asnæs
Lars Heilesen, er ikke i tvivl
om, at det er en helt anden forening han er formand for i dag
end den forening han i 1982, for 25 år siden blev formand
for.
- Byggesocietetet var en meget
konservativ forening for 25 år siden, fastslår Lars
Heilesen og fortsætter:
- Dengang var der stor forskel
på medlemmerne i København og medlemmerne i provinsen.
I København bestod foreningen af folk med stor interesse
i ejerlejlighedsbyggeri, mens medlemmerne i provinsen primært
var håndværksmestre og enkelte rådgivere.
- Dertil kommer ,at foreningen
var meget enmandsstyret af landsformanden. Og organisatorisk
var der kun hovedbestyrelsen, der ledes af landsformanden og
så kredsbestyrelserne. Medlemmerne var typisk ejere af
deres eget firma. Der var ikke så mange ansatte med. Informationen
om nye politiske tiltag var sporadisk.
Der var ifølge formanden, heller ikke så mange der
deltog i møderne dengang. Ofte var der ikke mere end 20
til 25 der mødte op.
Udvalg
En af de første
ændringer Lars Heilesen gennemførte som ny formand
var, at lægge organisationen totalt om. Da han tog over
som landsformand, var det eneste udvalg bladudvalget. Men ved
at oprette en række udvalg, sådan som vi har det
i dag, blev ekspertisen uddelegeret.
- Det er en linie vi har fortsat.
Det sidste nye udvalg vi har etableret er sygehusudvalget, som
er blevet aktuelt nu hvor regionerne skal modernisere hele sygehusstrukturen
og modernisere hele sundhedssystemet og de ydelser der tilbydes,
forklarer formanden.
- Det var det samme jeg gjorde,
da jeg blev præsident for UEPC, som er en international
forening der svarer til Byggesocietetet, siger Lars Heilesen.
Netværk
Som noget af det positive
ved at være en del af Byggesocietetet, fremhæver
Lars Heilesen, de personlige netværk der findes af dygtige
og rare mennesker, som man møder i det daglige arbejde.
Og så er der alle de studierejser vi har deltaget i og
et utal af receptioner, hvor man møder mange spændende
og flittige mennesker, der også kan more sig sammen.
- Det har været spændende,
at være med til at opbygge hele det sæt af udvalg
og være med til at gøre organisationen landsdækkende.
Det er en paraplyorganisation man ikke ser andre steder. Hos
os arbejder alle inden for byggeriet tæt sammen, forklarer
Lars Heilesen.
Formanden lægger vægt
på, at organisationen altid har haft et godt samarbejde
med den siddende boligminister og hans/hendes stab.
Fungerer ikke
Til gengæld er
Lars Heilesen lidt ked af, at samarbejdet ikke fungerer under
den nuværende regering. I dag er boligministeriets opgaver
delt mellem Socialministeriet og Økonomi- og erhvervsministeriet.
- Kommunikationen fungerer ikke
og det synes jeg er synd for begge parter. Der var meget vi kunne
bidrage med, siger formanden og fortsætter:
- Organisationspåvirkningen
er siden Fogh-regeringen trådte til, gået fløjten.
Det lader ikke til, at den nuværende regering er interesseret
i et samarbejde med erhvervslivet. I hvert tilfælde ikke
med Byggesocietetet.
Vækst
Til gengæld er
Lars Heilesen meget glad for, at Byggesocietetet er oppe på
et medlemstal man ikke har haft tidligere.
- Vi har fået mange nye
arkitektfirmaer og tilknyttede brancher som revisorer, advokater,
landinspektører og ejendomsmæglere med. Og vi dækker
også både det private byggeri og det almennyttige
byggeri. Fx er formanden for boligudvalget fra de almene byggeri.
Vi har ingen skel mellem det almene og det private mere. Vi har
alt fra landbrugs-, lagerbyggeri, domicilejendomme til enfamiliehus
og store boligbebyggelser under samme paraply.
- Det betyder til gengæld,
at vi ikke kan gå ud og profilere os. Men vi kan snakke
tingene igennem og opnå nogle resultater. Hvis jeg ser
tilbage, er der generelt blevet lyttet til os, hvis vi er kommet
med ændringsforslag til lovgivning og reguleringer. Og
vi har også selv taget initiativer, som der er blevet lyttet
til, fastslår Lars Heilesen.
Trist
Når Lars Heilesen
ser tilbage, er der et enkelt punkt han ikke er tilfreds med.
- Jeg synes det er trist, at
vi har måttet opgive det internationale samarbejde for
14 år siden. Det måtte vi, fordi kredsene hellere
ville have penge tilbage end at fortsætte med, at deltage
i det europæiske samarbejde.
- Det er tvivlsomt,om det i den
nærmeste fremtid vil lykkes, at interessere medlemmerne
for internationalt samarbejde og netværk på europæisk
plan. Jeg synes, at vi bør genetablere det så der
er flere end mig, der har de internationale kontakter.
Lars Heilesen mener, at det er
svært at få byggebranchen i Danmark til at deltage
i noget, hvor de ser længere frem end hvor der er aktiviteter
her og nu.
Den danske byggebranche er svær
at flytte og pengeverdenen er meget lidt risikovillig, mener
formanden.
- Jeg synes, at det er svært
at udvikle sektoren hvis vi ikke er mere åbne og hvis vi
ikke behandler de udenlandske håndværkere vi beskæftiger,
med respekt. Vi skal ikke altid tro, at vi er de bedste.
Fremtiden
- Det har været
25 fantastiske år, fastslår Lars Heilesen.
- Nu ønsker jeg, at gøre
klar til et generationsskifte. Jeg håber, at få lagt
det hele til rette så vi kan få udbygget det netværk,
der er bygget op i de 70 år Byggesocietet har eksisteret.
Og det er vigtigt, at holde fast i at livet i kredsene er meget
vigtigt for organisationen og at opgaverne er 100 procent uddelegeret
til kredsene og udvalgene. Hvis kredsformændene ikke har
frie hænder, så forsvinder glæden ved at deltage
i arbejdet, slutter landsformanden.
|
