Arkiv
Gamle artikler
Byggeforum:

Byggeforum
artikler - 2008

Byggeforum
artikler - 2007

Byggeforum
artikler - 2006

Byggeforum
artikler - 2005

Byggeforum
artikler - 2004

Byggeforum
artikler - 2003

Byggeforum
artikler - 2002

Byggeforum
artikler - 2001

Byggeforum
artikler - 2000

Byggeforum
artikler - 1999

Byggeforum - ledende artikel:

Den iderige arbejdsplads og kloge kvadratmetre

Byggesocietetets og Realkredit Danmarks Nytårskur 2007 havde den idérige arbejdsplads som overordnet tema. Et spændende og alsidigt program gav de 450 deltagere en god start på det nye år

Af Heidi Jønch-Clausen og Finn Asnæs

Nytårskur 2007 var præget af tradition og fornyelse. Som sædvanlig var første indlæg en vurdering af den økonomiske udvikling i Danmark. Chefanalytiker og afdelingsdirektør Steen Bocian viste en række kurver. Og på basis af disse kurver var konklusionen, at opsvinget i Danmark er meget stabilt. Han havde en tro på, at det vil fortsætte i 2007, dog i et lidt langsommere tempo. Renten vil stige en smule endnu, dog ikke dramatisk og lønningerne vil stige lidt mere end de burde. Men det er ikke noget, der giver anledning til de store bekymringer.

Bygger med legoklodser
Bjarke Ingels arkitekt og stifter af BIG/Bjarke Ingels Group prøvede at forholde sig til emnet den idérige arbejdsplads og kloge kvadratmetre. I sine projekter tager han typisk udgangspunkt i naturen og den kemiske eller fysiske virkelighed. De viste projekter virkede sprudlende og fantasifulde, man fik lyst til at opleve dem i virkeligheden. Og ved et af de mere fantasifulde projekter dokumenterede han dets gennemførlighed ved at lade en af sine medarbejdere bruge to dage på at bygge det i Lego.

Irmas direktør på slap line
Hvis Alfred Josefsen nogensinde forlader posten som adm. direktør i Irma, kan han sikkert skabe sig en karriere på den danske revyscene. Med kæmpegejst, humor og ikke så lidt selvsikkerhed løb han rundt på scenen og underholdt forsamlingen med opskriften på Irmas store succes: - Vi går forrest i kampen mod støj, hundeæde og papkasser. Og det går godt. Bedre end nogensinde faktisk. Opskriften er ifølge Josefsen simpel: - Det handler om glade medarbejdere: Tænk at Irma lå nummer fem på Børsens liste over gode arbejdspladser i 2005. Egentlig er det jo absurd. Det er hårdt manuelt arbejde, dårlige arbejdstider og elendig løn. Alt det til trods har Josefsen og resten af ledelsen formået at skabe en arbejdsplads fuld af motivation, energi og gejst. Det sker bl.a. gennem fire årlige konkurrence-uger, der handler om, hvilken Irmabutik der tjener mest, fester, ugebreve, faste mandagsmøder og ikke mindst Irmas slagsang, Poul Krebs »Hør Suset«, som Nytårskurens deltagere fik lov til at høre for fuld udblæsning.

Arbejdsglæde som strategisk værktøj
- De mange mandlige kollegaer var ikke just begejstrede for at det lige var mig der skulle være direktør, da jeg tiltrådte for et halvt år siden, fortæller Birch og Krogboes direktør Anne Hasløv. Men de blev klogere. Anne Hasløv betragtede det nemlig som sin første og fornemmeste opgave at gøre medarbejderne gladere for deres arbejdsplads: - Jeg gik fra brainware til heartware, fortæller den kønne direktør. - Der havde udviklet sig en sur-kultur. Der var ikke nok gejst, men brok i kopirummet og uoplagte medarbejdere. Det besluttede jeg mig for at gøre noget ved. Tiltrækning og fastholdelse af medarbejdere er det allervigtigste i en virksomhed. De skal betragtes som stakeholders på linje med kunder og samarbejdspartnere. Hasløv og resten af ledelsen udarbejdede en strategi for at komme de sure medarbejdere til livs. Mellemlederne lærte, hvordan de skulle få deres medarbejdere til at opleve glæde og begejstring, der blev udarbejdet personlige handlingsplaner for hver medarbejder, og åbenhed, ros og anerkendelse blev de nye Birch og Krogboe dyder. En række MUS-samtaler fem måneder senere viste, at strategien var en bragende succes. Skeptikerne blev omvendt, og selv de allersureste Birch og Krogboe medarbejdere indså, at Anne Hasløvs strategi om at gå fra brainware til heartware fungerede.

Voxpop

Malin Meyer, Partner , Kasper Danielsen Arkitekter A/S Hvad er arbejdsglæde for dig? Arbejdsglæde for mig er, når jeg knækker en ny udfordring. Når jeg f.eks. prøver noget, jeg ikke har prøvet før og lykkes med det. Og så er gode arbejdsrelationer virkelig vigtige. Hvad gør man for at fremme det gode arbejdsmiljø hos jer? Vores medarbejdere har stor medindflydelse. Det skaber en god gejst. I det hele taget gør vi meget for at fremme en god synergi mellem medarbejderne ­ f.eks. arbejder vi i team, hvor vi skiftes vi til at være høvdinge og indianere .

Susanne Schou Projektudviklingschef, Sjælsø Gruppen Hvad er arbejdsglæde for dig? Gode kollegaer, spændende opgaver man kan være med til at præge og gode rammer, der understøtter interaktion og samarbejde. Hvad gør man for at fremme det gode arbejdsmiljø hos jer? Vi arbejder altid to sammen på projekterne. Det giver rigtig god inspiration og sparring. I forhold til indretning har vi mange høje reoler og caféborde, der giver mulighed for hurtige, uformelle møder.

Erik Hovgaard Advokat, Lund Elmer Sandager. Kredsformand, Københavnskredsen Hvad er arbejdsglæde for dig? At være i et inspirerende miljø, hvor man har frihed til at gøre det, man helst vil og det man er bedst til. Hvad gør man for at fremme det gode arbejdsmiljø hos jer? Lige netop det er højt på dagsordenen hos os. Det er jo det, der skal til for at tiltrække og fastholde de bedste hoveder. Vi har talt om at arbejde mere målrettet med vores indretning ved bl.a. at komme ud af cellekontorerne. Er medarbejdernes børn velkomne hos jer? Det er de. Vi har flere enlige mødre ansat, og de skal selvfølgelig have mulighed for have deres børn med. Vi har ikke et legehjørne ligesom Tankegang, men jeg har noget legetøj på mit kontor, bl.a. en modelbil. Den leger jeg nu mest selv med.

Mike Lippert, Partner, 2+1 Idébureau Hvad er arbejdsglæde for dig? I en hektisk og omskiftelig hverdag er det følelsen af, at der er en sammenhæng. Hverdagen skal være som en god bog med både fremskridt, højdepunkter og rolige stunder. Jeg er hovedpersonen i romanen og bipersonerne er med til at gøre min fortælling god, ligesom jeg bidrager til deres. Som rigtig gode kollegaer skaber man ikke bare sine egne historier, men også en fælles historie, nemlig virksomhedens historie. Hvad gør man for at fremme det gode arbejdsmiljø hos jer? Efter at have hørt Josefsens oplæg om Irma kan jeg høre, at vi har meget til fælles med dem: Fællesskab, fighterånd og kreativitet. Vi mangler bare Irmapigen.

Ole Schrøder Arkitekt, Bjarke Ingels Group (BIG) Hvad er arbejdsglæde for dig? At der er plads og mulighed for hele tiden at kaste sig ud i nye udfordringer. Og det får jeg hos BIG ­ det er udfordringernes holdeplads. Hvad gør man for at fremme det gode arbejdsmiljø hos jer? Vi har et fladt hierarki, hvor alles mening tæller lige meget. Og så er det et ungt og dynamisk miljø. Vi sidder alle sammen i et stort rum, i modsætning til på Plot, hvor vi sad på tre etager. At have et stort lokale har en masse fordele ­ man kan hele tiden følge med i, hvad der sker på kontoret, hvem der træder ind ad døren osv. Det skaber et rigtig godt fællesskab.

Kloge kvadratmeter Prisen Årets Nytårskur bød på en ny tradition, nemlig uddelingen af Realkredit Danmarks »Kloge m2« Pris. Prisen på 100.000 kr. går til en virksomhed, der har udnyttet sine kvadratmeter på en klog og skæv måde til glæde for medarbejderne. I år var der 21 nominerede virksomheder, der alle havde vundet 10.000 kr. i en indledende konkurrence. (Læs mere om prisen på Realkredit Danmarks hjemmeside, www.rd.dk). Den fornemme pris gik til kommunikationsbureauet Tankegang A/S i Frederikshavn. I en lille film fra arbejdspladsen fremgik det tydeligt, hvorfor netop Tankegang havde vundet. Medarbejderne har ingen faste pladser, men en lille personlig kasse og en trådløs telefon, som de flytter fra skrivebord til skrivebord alt efter humør og arbejdsopgaver. Der er et legerum med bamser, bøger og TV til de ansattes børn, og så er der et lille rum, hvor medarbejderne får massage og zoneterapi. Tankegang har givet alle deres rum navn efter et skib. F.eks. hedder kantinen »Kabyssen«, rygerummet »Lasten« og serverrummet »Gnisten«. Sjovt, trygt og udviklende Adm. direktør Casper Sørensen modtog prisen sammen med Susanne Kraglund, der havde indstillet Tankegang til prisen (- i øvrigt uden at fortælle Casper og den øvrige ledelse om sit initiativ). I en lille takketale fastslog Casper Sørensen, at Tankegang ønsker at skabe en kreativ og fleksibel virksomhed, hvor det er sjovt, trygt og udviklende at være. - Dette er en pris der vil gøre alle frederikshavnere stolte, sagde han og fortalte, at de 100.000 skal bruges til rullende tavler, et bibliotek og en dagligstue. Derudover skal Tankegangs personale ud og opleve noget sjovt og udviklende sammen. Da den store nyhed nåede fra København til Frederikshavn, fik alle Tankegangs medarbejdere et gavekort til en middag for to personer på en fin restaurant.