|
Stor forskel på teori og praksis
i byggeriet
En af byggeriets store udfordringer er
at skabe en fælles vision om det enkelte projekt, og det
er svært var et af budskaberne fra Lean Construction-DK's
første og meget spændende årsmøde
Af Finn Asnæs
Lean Construction-DK's første
årsmøde fik sat en række af byggeriets udfordringer
til debat. Det gjorde man gennem et program, der spændte
bredt, fra de nye tiltag i byggeprocessen og til de resultater
der er nået indtil nu.
Problemstillingerne blev belyst og illustreret på en måde,
der fik løsningsmulighederne og svaghederne i byggeriet
til at fremstå krystalklart. Ikke mindst fordi mødet
var delt op i tre sessioner, der afspejlede de tre arbejdsgrupper
i Lean Construction-DK: Værdiledelse, Leveranceteamet og
Samarbejdet på byggepladsen.
Mere værdi
I den første sektion
om Værdiledelse blev værdibegrebet introduceret sammen
med den rådgivende ingeniørs syn på værdi.
Der var et indlæg om entreprenørens erfaringer med
partneringsamarbejdet i værdiskabelsen og til sidst arkitektens
konkrete erfaringer med værdiarbejde i projekteringsprocessen.
Hovedkonklusionen var, at rådgiverne og ledelsen hos entreprenørerne
gennem lean construction eller trimmet byggeri kombineret med
partnering har set store muligheder for at effektivisere byggeriet
og dermed skabe større værdi for alle parter.
Blandt andet viste Hans Blindkilde
fra NCC på flere PowerPoint-plancher, hvordan både
effektivitet og tilfredshed øges med adskillige procent,
når opgaverne løses med partnering.
Ulrik Dybro, Arkitema brugte
Hellerup Skole som eksempel. Han kunne fortælle om, hvordan
skrå vægge og niveauforskelle i gulvet, via partnering,
blev vendt til fordele og arkitektoniske gimmicks.
Forskellige opfattelser
I sektionen om Leveranceteamet
var der et indlæg om bygherren som forandringsagent samt
erfaringer og resultater fra både en stor og en mindre
entreprenørvirksomhed.
Her kunne Peter Henningsen, MT
Højgaard vise, at effekten af TrimByg, som er MT Højgaards
navn for lean construction, giver kortere byggetid, færre
mangler, færre arbejdsulykker, større kundetilfredshed
og stabil dækningsgrad.
Tal der er helt i overensstemmelse
med tidligere rapporterede resultater fra forsøgsbyggerierne
fra 19952001. Resultater der i hovedtræk viste 20
procent kortere byggetid, 8 procent lavere håndværkeromkostninger
og pletfri mangellister ved aflevering.
Også Claus Møller
Pedersen, CEG, kunne vise, hvordan den mindre entreprenørvirksomhed
havde grebet de nye samarbejdsformer an. Her havde man koncentreret
sig om lean construction i forhold til praksis på byggepladsen.
Resultatet er blandt andet fokus
på tidsplanerne, at de svage led bliver synliggjort, at
arbejdsprocesserne gennemgås på rette tidspunkt,
at leverancerne bliver booket ind til tiden, at alle får
ejerskab til tidsplanerne, og endelig at samarbejdet bliver bedre.
En bygherres erfaringer
Først da direktør
Bjarne Krog-Jensen, Boligselskabet Fruehøjgaard i Herning,
gik på podiet, kom nogle af systemernes svagheder frem.
Han kunne ikke helt genkende
de gode resultater, der blev præsenteret i første
del af konferencen. Hans første erfaring med et partneringprojekt
havde visse vanskeligheder.
Man havde indbudt 4 arkitektfirmaer
til en arkitektkonkurrence om byggeriet. Arkiteten skulle være
tovholder i konceptfasen og danne team med ingeniør og
totalentreprenør.
Det første problem, Bjarne
Krog-Jensen mødte, var at besvarelserne stort set intet
indeholdt. Og da projektet så kom i gang, var hans erfaringer,
at der var dårlig kommunikation mellem folkene på
pladsen og rådgiverne. Nogle kendte ikke det færdige
projekt, alle dækker over hinanden, der var manglende levering
af materialer, man tog ikke den fælles planlægning
alvorligt, og vvs og el har forskellige tegninger af samme lejlighed.
Ifølge Bjarne Krog-Jensen
var det ufatteligt, at byggeriet blev færdigt og havde
udviklet sig til en smuk svane.
Bjarne Krog-Jensen troede trods
startvanskelighederne på ideen med partnering. Han fortsatte
i det næste projekt med samme team. Ved at bruge erfaringerne
fra det første projekt er det muligt at skabe forbedringer,
og hans erfaring fra projekterne er, at alle gerne vil være
med til udvikling, men de er bange for forandring. Og han tror,
at det kan lade sig gøre at gøre dansk byggeri
bedre.
Manglende kommunikation
I den sidste sektion
præsenteredes både hvordan trimmet byggeri indgår
i de faglige uddannelser samt håndværkerens og proceslederens
erfaringer med Lean Construction-samarbejdet på byggepladsen.
Det stærkeste indlæg
kom fra Poul Petersen, Bravida. Han er formand for rør-
og blikkenslagersjakket i DR Byen. Han har 46 års erfaring
i branchen 35 år som byggeleder.
Hans indlæg satte i klare
og bramfri vendinger fokus på nogle af branchens store
problemer. Den manglende sammenhæng mellem teori og praksis.
Poul Petersen er grundlæggende
positiv. Han var glad, da byggeret i DR Byen startede. Han var
på kursus på Marienlyst. Han lærte en masse
om, hvornår der skabes værdi og om at gå i
takt.
Han står for at bygge sprinklerprojektet.
Går i gang med præfremstillingen. Men virkeligheden
er barsk. Tidsplanerne mangler, Der er ingen koter på tegningerne.
Der bliver projekteret, samtidig med at der bygges.
- Rådgiverne sinker os og alt sejler, forklarer Poul Petersen
og fortsætter:
- Vi bliver betalt for at tage de samme rør op og ned
tre gange. Lad os holde fri i to dage, så sparet vi 24
timer, var der nogle af svendene der foreslog.
For at slutte positivt fremhævede
Poul Petersen, at sikkerhedsorganisationen har virket perfekt,
og at de er meget glade for den sikkerhedsbonus på en halv
mio. kr., de har fået. De har ikke haft alvorlige uheld
på 1,5 mio. arbejdstimer og det er flot.
Så på trods af frustrationerne
og det oplevede kaos tror Poul Petersen stadig på partnering
og trimmet byggeri. Det kræver bare uddannelse og kommunikation.
Den samme tanke var Sten Boesen,
BAT-Kartellet også inde på. Han mente, at en forudsætning
for at partnering og trimmet byggeri kan blive en succes er,
at der tilrettelægges en strategi, hvor bygningsarbejderne
inddrages og som også omfatter mere uddannelse.
| Lean Construction-DK's
årsmøde gav et godt indblik i de nye samarbejdsformers
muligheder og svagheder. |
|
