|
Kommentarer:
arcito står på tre ben
Fleksibel organisation, hvor medarbejderne
er placeret ved byggepladserne i mobile kontorer, godt lokalt
kendskab til markedet og hurtige beslutningsprocesser er de elementer,
der har givet byggerådgivningsfirmaet arcito en plads på
markedet
Af Finn Asnæs
Scott Hollingsworth, "initiativtager"
og direktør i det lille, nystartede byggerådgivningsfirma
arcito, har nye og provokerende holdninger til, hvordan byggebranchen
kan forbedre kvaliteten i byggeriet. Ved hjælp af kvalificerede
medarbejdere og effektiv byggestyring kan man ganske enkelt få
mere kvalitet for pengene er Scott Hollingsworths synspunkt.
arcito blev etableret i foråret
2001 af de tre arkitekter Dorte Raaschou, Christian Illum og
Scott Hollingsworth. Alle tre kender hinanden fra deres ansættelse
i Arne Jacobsens gamle arkitektfirma Dissing+Weitling.
Utraditionel organisation
De har alle arbejdet
med arkitektur, byggeri, produktudvikling og industriel formgivning.
Det er deres målsætning at skabe et hold, der kan
løfte hele byggeopgaven. Derfor har man også ansat
en ingeniør og byggeledere med erfaring fra entreprenørbranchen.
Selv har Scott Hollingsworth, der er amerikaner, en bachelor
i økonomi og markedsføring og en uddannelse som
industriel designer fra USA og en uddannelse som arkitekt fra
Danmark.
I dag er der 12 ansatte hos arcito.
Virksomheden har ifølge Scott Hollingsworth tre ben at
stå på.
- Det ene område er drift
og vedligeholdelse, hvor vi indtil videre står for 70.000
kvadratmeter ejendom i Københavnsområdet. Vi laver
tilstandsrapporter, står for de nødvendige renoveringsopgaver
og sørger for besigtigelser ved fra- og tilflytninger.
- Det andet område er renovering.
Vi har andelsboligforeninger og private ejere som kunder. Det
er ofte renoveringer af bevaringsværdige ejendomme, og
det handler typisk om projekter til mellem en halv og fem mio.
kr.
Det sidste ben er, ifølge
Scott Hollingsworth, nybyggeri, hvor arcitos kunder normalt er
bygherrer, der selv vil eje deres byggeri. Det kan være
virksomheder, privatpersoner, kirker eller statslige institutioner.
Organisation
Blandt opgaverne er opførelsen
af en kirke til Jesu Kristi Kirke af Sidste Dages Hellige (mormonerne)
på Frederiksberg og en tilbygning og renovering af den
gamle kirke for den samme bygherre.
- Vi satser på at bygge
en bedre kvalitet end andre til de samme penge, siger Scott Hollingsworth
og fortsætter:
- Det skyldes, at vi har meget
velkvalificerede byggeledere ansat. Vi har dermed udvidet vores
opgave i forhold til traditionelle rådgivere. Det betyder
blandt andet, at vi deler vores entrepriser op efter den økonomisk
mest fordelagtige måde, ofte på tværs af fag.
- Vores måde at organisere
opførelsen af en bygning på kræver større
koordinering på byggepladsen end med en traditionel byggeledelse
som rådgiver, men totalt set resulterer det i lavere priser
for bygherren, fastslår Scott Hollingsworth.
arcito er, ifølge Scott
Hollingsworth, lige så meget et byggefirma, som det er
et rådgivningsfirma. Det er det amerikanske begreb GCCM
(General Contractor's Construction Management), han er ved at
indføre i Danmark.
Fordelen ved systemet er ifølge
direktøren, at man ved hjælp af de erfarne byggeledere
og virksomhedens arkitekter har et indgående kendskab til
leverandørerne og kan vælge de bedste leverandører
helt ned på det enkelte sjak. Dermed får bygherren
større indflydelse på de enkelte dele af udførelsen.
Som eksempel har MT Højgaard fået ansvar for en
underjordisk tilbygning til en kirke, netop fordi deres håndværkere
på dette område er meget dygtige. Men projektet som
helhed bliver delt op i over 30 forskellige udbudspakker.
Tillid
Scott Hollingsworth mener,
at GCCM-princippet kan være mere effektivt end det meget
omtalte partneringsystem, hvor de tre parter, bygherre, rådgiver
og entreprenør, hver gang skal finde sammen og skabe tillid
til et projekt. GCCM arbejder med et net af folk omkring det
arbejde, der skal udføres, den endelige kontrol er hos
bygherren, og det er markedet, der afgør prisen. Når
bygherren ønsker en høj kvalitet, er der bedre
kontrol med resultatet.
Den mobile virksomhed
En anden nyskabelse,
som arcito står for, er, at virksomheden ikke har fast
kontor. Scott Hollingsworth har den holdning, at arkitekter og
rådgivere kommer alt for lidt på byggepladsen. Derfor
har man valgt et system med mobilkontorer, som i stil med rejseholdets
kontor flyttes fra byggeplads til byggeplads.
- Det er et system, der giver
arkitekten en føling med byggepladsen og de virkelige
problemer. Dertil kommer, at der kan træffes beslutninger
her og nu, hvis der opstår problemer på byggepladsen,
siger direktøren. Du får ikke den situation, som
vi kender efter et EU-tilbud, at byggepladsen ligger i København,
men tilsynet kommer fra rhus. Hos os sidder sagsarkitekten ved
sit projekt til den bitre ende.
Der er ingen kontoransatte i
virksomheden ud over en deltidsbogholder, der arbejder hjemmefra.
Samarbejdet sikres gennem ugentlige
møder og interne kurser.
- Gennem vores mødestruktur og de interne kurser plejer
vi vores samarbejde og sikrer, at der eksisterer et kulturelt
fundament i virksomheden. Vi får en virksomhedskultur,
der er en sammenblanding af forskellige fag, hvor alle har rødder
i vores produkt.
Fleksibilitet
Med den teknologi der
findes i dag, har de små virksomheder de samme metoder
at producere efter som de store. Den lille virksomheds konkurrencemæssige
fordel er, at den hurtigere kan tilpasse sig, og at den ikke
har så store omkostninger til administration og koordinering.
Når det gælder videnbaserede
virksomheder, handler det ifølge Scott Hollingsworth om
at indsamle viden og bruge den inden for sit forretningsområde.
Inden for et geografisk område kan den lille virksomhed
være konkurrencedygtig i en niche. Vores produkt sigter
mod en bygherre, der ønsker kvalitet uden at betale unødigt
mere for det.
Dertil kommer, at mange rådgivningsopgaver
inden for byggeriet flytter sig fra de store ingeniørfirmaer
ud til leverandørerne. Eksempelvis udfører betonfabrikkerne
beregninger, som ingeniørerne tidligere udførte.
Den nødvendige viden ændrer sig. Det er også
derfor, mange af de store ingeniørfirmaer er blevet rådgivere
i andre brancher end byggeri, og i dag ansætter lige så
mange pædagoger, markedsanalytikere og socialrådgivere
som byggefolk, mener Scott Hollingsworth.
Spændende opgave
Blandt de opgaver, arcito
netop er ved at udføre, er en renovering af mormonkirken
på Frederiksberg. Den smukke murstenskirke fra 1931 skal
omdannes til domkirke eller tempel, som mormonerne selv kalder
bygningen. Det betyder, at den skal tilføres en række
nye funktioner. Løsningen er en totalrenovering af den
gamle kirke og opførelse af en lige så stor tilbygning
under jorden. Gadeplan er kvote 8,1 og den nye bygning går
ned til kvote 0,5.
|
