Kommentarer:

Carl Bro realiserer vækststrategi

Ny hovedaktionær, flere opkøb og en ny decentral struktur skal sikre Carl Bro en plads blandt Europas ti største konsulentvirksomheder. I den forbindelse er der dannet en dansk region, hvor alle danske supportfunktioner er tilknyttet

Af Finn Asnæs

Rådgivningsbranchen er godt i gang med at konsolidere sig. Og det går hurtigt nu. For 15 år siden var britiske Ove Aarup en af de helt store spillere i Europa med lidt over 2.000 ansatte. I dag er virksomheden nummer fem med 4.850 ansatte og de helt store beskæftiger 7.000 - 12.000 ansatte. Det er den konsolideringsproces, der blev fremskyndet i Danmark og Skandinavien, da Bure Equity oktober sidste år blev majoritetsaktionær i Carl Bro Gruppen.

Afgørende konkurrenceparameter
Danmark er, ifølge Lars Kragh, der er direktør for Carl Bro Region Danmark, det land i Skandinavien der er kommet længst med konsolideringen. I Danmark beskæftiger top-3 virksomhederne 64 procent af branchens medarbejdere. I Norge og Sverige er det tilsvarende tal 42 procent.

- Det nye er, at der på skandinavisk og europæisk plan sker en yderligere konsolidering i branchen på tværs af grænser, og at konsolideringen er taget til i hastighed.

Aktuelle eksempler er, at engelske WS Atkins med 11.600 medarbejdere har købt Banestyrelsens Rådgivningsdivision med 350 medarbejdere, og at engelske WSP har købt en stor svensk rådgiver med 1.200 medarbejdere og dermed får en størrelse på 5.000 medarbejdere.

I Sverige har vi tidligere set, at Sweco har lagt bud på Ångpanneföreningen for at skabe Nordens største rådgivningsvirksomhed med 4.000 medarbejdere. I fremtiden, mener Lars Kragh, vil den faglige kompetence sammen med virksomhedens størrelse og geografiske markedsadgang være en vigtig konkurrenceparameter.

- Det er den virkelighed, vi har forberedt os på i flere år hos Carl Bro, og det er den udvikling, vi accelererer nu, siger Lars Kragh og tilføjer:

- Det er nødvendigt at være store og være repræsenteret på hovedmarkederne, hvis man skal have adgang til de gode projekter. Det kan illustreres gennem nogle eksempler. Vi har været involveret i en række internationale virksomheders byggeprojekter her i Danmark.

Da vi byggede for Nokia, sad beslutningstagerne i Finland, Siemens beslutningstagere sad i Tyskland, Intels beslutningstagere sad i Irland og IBM's i USA. Hvis vi ikke er synlige for disse beslutningstagere, vil vi slet ikke komme i betragtning, når de skal vælge rådgivere.

Internationale beslutninger
Beslutninger om de største opgaver bliver, ifølge Lars Kragh, sjældent taget i Danmark. Kompetencen er et helt andet sted. Sådan var det, da de store sportsfaciliteter i Ballerup og Taastrup skulle iværksættes, og sådan ser det også ud til at blive, hvis der i den nærmeste fremtid skal bygges privathospitaler i Danmark.

- Det, at vi er blevet større, betyder, at vi får informationerne tidligere, og at vi bedre og hurtigere kan etablere samarbejde med entreprenører og andre om konkrete projekter, siger Lars Kragh.

Lars Kragh er heller ikke i tvivl om, at Carl Bros vækst - senest med opkøbet af svenske Sycon - giver fordele for de danske kunder.

- Sycon tilfører os en vældig kompetence på energiprojekter, og så er de langt fremme med hensyn til bekæmpelse af skimmelsvampe, som er et stort problem i mange danske bygninger. Ligeledes har Sycon en stor kompetence med hensyn til sikkerhedssystemer, som er opnået ved mange opgaver for det svenske forsvar. Det er kompetencer, vi kan trække til Danmark, fastslår Lars Kragh.

Ny organisation
Ifølge Lars Kragh skal Carl Bro i de næste år vokse fra de nuværende 3.150 medarbejdere til 4.000 - 5.000 medarbejdere. Han forventer ikke, at virksomheden vil vokse ret meget i Danmark. Den største vækst forventes i Sverige, Norge og Finland samt eventuelt i UK/Irland.

I den nye organisation er der etableret et smalt holdingselskab og seks regioner, der enten har geografisk eller ekspertisemæssige udgangspunkter. Det er selvstændige omsætningsområder med eget resultatansvar. De regioner der opereres med er Sverige, Danmark, Norge, UK/Irland, Carl Bro Industri og Carl Bro Management/International.

Region Danmark har som nævnt Lars Kragh som direktør, og omfatter det tidligere Miljø, Byggeri og Anlæg, IT og Telekommunikation, og ekspertiseområderne i Sycons datterselskaber Steensen & Varming og Knudsen & Sørensen integreres også i Region Danmark.

Den tyske organisation drives som et datterselskab til den danske region, og de fleste af Carl Bros supportfunktioner lægges også ind i Region Danmark.

Den overordnede koncernledelse varetages af koncernchef i Carl Bro Holding Jesper Rasmussen og finansdirektør Birgit W. Nørgaard i et ledelsesforum med deltagelse af alle regionsdirektørerne.