|
Kommentarer:
Topprioritet til menneskevenligt byggeri
»Årets Gyldne Søm«
fra Byggesocietetet , »Danmarks supergazelle 2001«
og præmier for godt byggeri på Holmen er Bent Jensen
og Søtoftegårds høst af hædersbevisninger
i år. Baggrunden er en enestående evne til at udvikle
utraditionelle ejendomsprojekter
Af Finn Asnæs
Når man spørger
Søtoftegårds stifter, hovedaktionær og administrerende
direktør Bent Jensen om, hvad der er hemmeligheden ved
virksomhedens succes, kommer svaret uden tøven: - Vi bygger
til mennesker.
Søtoftegård A/S
koncentrerer sig, ifølge direktøren, om renoveringsopgaver,
hvor selskabet i kraft af erfarne medarbejdere har en stor kompetence.
Opgaverne omfatter både ombygning til bolig- og erhvervsformål.
Bent Jensen lægger vægt
på at gennemføre renoveringer med bevarelse og understøttelse
af det gode ved de eksisterende miljøer, samtidig med
at der etableres husrum, der lever op til nutidskrav.
- Vi ønsker at gennemføre
vores renoveringsprojekter under en bred kvalitetsopfattelse,
idet det er min overbevisning, at det ikke alene er den tekniske
kvalitet, der skal være høj, men at det er mindst
lige så vigtigt, at miljø og atmosfære kommer
til udtryk og forstærkes, fastslår direktøren.
Byggeri med holdninger
Sorte Hest på Vesterbro
i København, Carlsberg-siloen, Kongens Bryghus, Kanonbådsskurene
på Holmen og Oticons hovedsæde er blot nogle eksempler
på, hvad entreprenørfirmaet Søtoftegård
A/S har bygget siden etableringen for 10 år siden.
- Vi påtager os også
nybygningsopgaver, hvor det er muligt at påvirke projektet
med de samme grundholdninger, som kendetegner vores renoveringsprojekter,
siger Bent Jensen.
Da vi bad Bent Jensen om at uddybe,
hvad det var for nogle holdninger, der lå bag det bløde
begreb at bygge menneskevenlige bygninger, uddybede han det således:
- Ombyg på husenes præmisser.
- Brug og forstærk det eksisterende
miljø.
- Vedgå husenes tidligere
funktioner. Træf valg!
- Brug den sunde fornuft. Vælg
hvor pengene skal bruges. Kunsten er at få et bedre resultat
for færre penge.
- Træf modige - utraditionelle
- beslutninger, hvis de ud fra en samlet brugsmæssig og
økonomisk betragtning kan svare sig.
- Byg til mennesker - fordi organisation,
funktion og teknik ændrer sig, det gør mennesker
basalt set ikke.
Vær rådgiver med
holdninger. Lyt til kunden - fremkom med egne forslag og vælg
i fællesskab, er Bent Jensens doktrin.
Svaneparken
Netop nu er Svaneparken,
en tidligere amtslig institution (Ebberødgaard), hvor
Søtoftegård selv har hovedkontor, ved at blive udviklet
til kursuscenter, ejerlejligheder og børneinstitution.
Det er entreprenørvirksomhedens hidtil største
projekt til en værdi op mod 400 mio. kroner, og som gerne
skulle give selskabet en pæn tocifret millionfortjeneste.
Det er ikke kun, når det
drejer sig om byggeri, at Bent Jensen har holdninger. Han deler
kontor med sine tre direktørkolleger og sekretæren.
En løsning direktøren er glad for. Det store rum
giver ikke signaler om en mondæn virksomhed. Ingen fælles
designlinie. Her er indtrykket sammenbragte møbler, og
Bent Jensen selv sidder ved det teaktræsskrivebord han
købte brugt fra et konkursbo, da han etablerede virksomheden
i 1992. 800 kr. gav han for bordet med tilhørende arkivskab.
Hovedkontoret ligger ved siden
af en børnehave, og Bent Jensen elsker børn.
- De er så dejligt livsbekræftende, bare at kunne
gå ud og se på børnene der leger kan give
ny inspiration, siger Bent Jensen.
Byggedirektøren har også en holdning til, hvordan
man forbedrer effektiviteten og kvaliteten i byggeriet.
- Byggeriet er blevet for akademisk.
Det er overtaget af folk som mig med en akademisk baggrund. Vi
kan snakke og skrive metertykke tekniske manualer og håndbøger.
Vi har igennem de sidste 20 år flyttet os væk fra
håndværkerne. Vi har gjort byggeledelsen teoretisk
og politisk. Grundlæggende er det at bygge huse ret simpelt.
Mit bud på forbedringer er, at vi skal give magten tilbage
til håndværkeren, siger Bent Jensen.
- Håndværkeren skal
have en tegning, og så er resten op til hans ansvar og
samvittighed. Jeg ved godt, at det er svært. Samfundssystemet
kræver papirvælde. Man prøver at rationalisere
de tekniske løsninger, og det bliver led i en abstrakt
debat. Resultatet er mere teknik, kontrollanter og mellemledere.
Når det regner og blæser, ser verden helt anderledes
ud. Og de kommer ikke ud på byggepladsen, fastslår
Bent Jensen.
Stædig
51-årige Bent Jensen
har en baggrund som bygningsingeniør med 30 års
erfaring i byggebranchen. Hans stærke sider er, at han
er en igangsættertype, men stædig, let at begejstre
og så ret fanden i voldsk.
Dertil kommer at han har en stærk
selverkendelse og en ret god fornemmelse for, hvad han ikke er
god til. Bent Jensen er dårlig til at administrere, dårlig
til at samle op og utålmodig ud over enhver grænse.
- Det, jeg er dårlig til,
har jeg besluttet at organisere mig ud af, siger Bent Jensen.
Det er blandt andet derfor, at han har udvidet direktionen og
ejerkredsen med tre yderligere direktører.
Bent Jensen er gift og har to
studerende børn. Bopælen er en landbrugsejendom
i Ganløse, hvor han godt kan lide at arbejde med den store
have. I sommer byggede han en ny terrasse.
Derudover rejser han meget. Han
gider ikke ligge ved vandet, men han synes, at det er skægt
at opleve fremmede kulturer, og man kan blive meget klog af at
se, hvordan levevilkårene er andre steder, mener han.
Fremtiden
I dag har Søfoftegård
60 ansatte i Danmark og en omsætning på 260 mio.
kr. i år.
- Vi skal ikke være større i Danmark, siger Bent
Jensen.
Ekspansionen skal, ifølge
direktøren, ske ved at udvikle nye projekter. Et eksempel
er et selskab, man etablerede i Polen for et år siden.
Der er fem ansatte i det polske
selskab, og det har en dansk direktør. Det polske selskab
skal i princippet gøre det samme som Søtoftegård
i Danmark.
- Det er et kæmpemarked.
Vi har i samarbejde med en lokal virksomhed købt en 33.000
kvadratmeter stor klædefabrik i Pozna. Pozna er en gammel
smuk, men dårligt vedligeholdt by med 600.000 indbyggere.
Det er til det, vi vil overføre vores koncept. Første
etape er allerede udlejet. Det er et projekt til en værdi
af 30 mio. euro, siger Bent Jensen.
|
